新闻中心

求真务实 行稳致远——浦东建设召开2021年度工作会议

时间:2021-02-22

  2021年1月28日下午,浦东建设召开2021年度工作会议,群策群力、集思广益,共同谋划新年度工作。浦发集团*委委员、副总经理褚峰,公司**班子成员,各部室负责人,所属公司**班子等40余人出席本次会议。会议由*委副*、纪委*韩甬克主持。

  面对“十四五”如何开好局,公司总经济师、财务负责人深入分析了2020年浦东建设经营情况,投资金融部、产业投资部、产业开发部及浦建集团、浦兴路桥就如何抢抓市场机遇、如何提升自身能力提出了各自的措施,各分管领导也对2021年各项工作目标进行了具体的安排。

  总经理邱畅明确了2021年公司在施工建造、园区开发以及科技、金融两翼和基础管理等方面的主要工作方向,并提出要求:

  一、千里之堤毁于蚁穴。要系统梳理风险控制点,完成所有岗位的责权利分类,以制度完善提高公司内控治理水平。

  二、坐而论道,不如起而行之。要积极倡导“做”的文化,要推行管理层既是管理人员、也是战士的战斗意识,要从大处着眼、小处着手,有计划、有督促、有检查、有改进的推进各项管理要求快速落地。

  三、营造温暖向上的企业氛围。我们既是被环境影响的人,也是影响环境的人。每位员工要本着为企业负责的态度去工作,珍惜公司这个平台给予我们的机遇,营造团结协作、温暖向上的公司氛围。

  监事会*林坚列席此次年度工作会议,对公司新一年发展提出五点建议:

  理念先行。要树立忧患意识,把握市场机遇,将市场需求层层传导,转化到提升工作质量的每一个举措中去。

  规划引领。要通过列任务书、排时间表,将工作任务有目标、有规划地细化为各个节点,推进落实。

  提质增效。要注重品牌打造,树立品牌意识,不断提高产品质量,打造更多精品工程。

  风险防范。要牢固树立底线思维,坚守经营底线、安全底线。

  培育文化。要逐步形成更加开放、包容、多元的企业文化,不断促进公司各体系的融合并进。

  *委*、董事长杨明进一步明确了浦东建设“一体两翼”经营架构的含义,统一共识,并对2021年提出“知”、“行”、“成”三大期望。

  知:求真务实,以知促行。要透彻了解外部行业环境和企业自身匹配性,深刻认知公司能力现状和发展目标,进而以清晰的管理目标凝聚全员共谋发展之力。

  行:脚踏实地,以行促知。要不惧艰难、大刀阔斧地推进“一体两翼”经营架构落地,做实营收布局、做强成本管控,提高市场竞争能级,助力公司主业高质量发展。

  成:行稳致远,以成促进。要锻造*治定力,强化结果导向,狠抓落实,笃行如初,以一个个高质量的阶段性成果铸就浦东建设辉煌的未来。

  浦发集团*委委员、副总经理褚峰表示,2021年作为“十四五”开局之年,希望大家以共同奋斗之心,保障公司战略目标的顺利落地。他要求:

  一要树立市场竞争性思维。上市公司的各项工作都要有形成具体成果和股东回报为导向的管理惯性。

  二要养成闭环管理思维。企业经营,时间也是成本,要积极采取高效的措施完成各项工作。

  三要培养精细化管理能力。要对标一流标准,将精细化管理贯彻到每一个工作细节、每一个具体事项中,高质量完成各项任务。

  四要加快专业人才队伍培养。要尽快组建优秀、专业的商办项目管理团队,推动浦东建设商办开发能力的快速提升。

  艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。在“十四五”启程之际,浦东建设将快起步,奋力跑出转型发展加速度;抢先势,埋头做强施工主业,做实科技与金融业务胜开局。

 

返回

2020最新国产自产精品久久vs国产综合色老怪汉网理论0101亚洲欧美日韩在线码不卡办公室日本肉丝OL在线亚洲番鸽号在线播放链接链接